史玉柱开发的游戏

史玉柱开发的游戏主要包括《巨人》和《征途》系列。《征途》系列：这是史玉柱一手缔造的游戏帝国，已经走过了二十载春秋。该系列游戏在市场上取得了显著的成就，并持续吸引着大量玩家的关注和参与。史玉柱对《征途》系列游戏的开发和运营投入了大量的精力和资源，致力于提供高品质的游戏体验。

正是在这样的背景下，《英雄年代》的主要研发人员与盛大决裂，加入了史玉柱的团队，并研发出了《征途》这款热门大作。《征途》的运营方式：史玉柱在运营《征途》时，采用了与其他游戏公司完全不同的方式——“游戏免费+道具收费”。这种运营模式在当时是前所未有的，因此起初并不被看好。

不过，从史玉柱对这款游戏的重视程度以及他在游戏研发和营销方面的经验来看，《原始征途》还是有可能成为一款成功的游戏产品。如果这款游戏能够吸引大量新生代玩家并留住他们，那么巨人网络的业绩也有望得到提振。

史玉柱做什么行业的?巨人网络董事长

史玉柱主要从事的是网络游戏行业。具体来说：巨人网络集团股份有限公司董事长：史玉柱现任巨人网络集团股份有限公司董事长，该公司是一家从事网络游戏开发和运营的企业。上海巨人网络科技有限公司董事长：史玉柱也是上海巨人网络科技有限公司的董事长，该公司同样专注于网络游戏领域，拥有多款知名网络游戏产品。

史玉柱是商人、企业家。担任巨人网络集团董事长。史玉柱是一位成功的企业家，他的创业经历充满了起伏和挑战。1984年，他从浙江大学数学系毕业后被分配到安徽省统计局工作。然而，他并没有满足于稳定的公务员生活，于是在1989年下海创业。他在广东省珠海市成立了巨人公司，并推出了M-6403产品。

巨人集团的倒下并没有让史玉柱就此沉沦。他凭借脑白金这一产品，通过3年时间东山再起，并还清了债务。后来，史玉柱做起了金融投资，先后参股了华夏银行和民生银行。2004年，史玉柱成立了巨人网络公司，进入网络游戏领域，开发出了《征途》这样的爆款游戏。

史玉柱“征途”赚500亿的销售技巧,你学会了多少?

史玉柱打造“征途”的核心方法论：冠军级市调与需求聚焦大规模玩家交流，筛选核心需求 史玉柱通过与成千上万玩家直接沟通，梳理出四条最主要需求，并集中资源解决。这种“聚焦核心痛点”的策略，避免了分散投入，确保产品能精准满足用户。

有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走；总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。所以公司管理机制上，要尽量地走民主集中这条路。

利用有限的资源，通过创意和策略来放大影响力。注重软性宣传，如案例分享、科普文章等，提升品牌信任度。模糊销售主张到极致 史玉柱在推广产品时，善于模糊销售主张，通过增加产品的可信度来吸引消费者。例如，脑白金自始至终都在传播其“美国身份”，以增加产品的可信度。

史玉柱通过分阶段投放广告实现裂变式增长：初始投入50万在江阴电视台，收回150万；用150万投放杂志报纸，收回400多万；再用400多万投放省电视台，收回几千万；最终投入中央电视台广告，收回一个亿，并持续循环投入。关键点：每次投放均确保收益覆盖成本并实现盈利，形成正向循环。

做一个好的销售方法如下：在短时间内引起对方兴趣，从而揣摩客户心理，最终达到销售的目的。与客户沟通时要耐心、温柔，运用自己的语言艺术吸引顾客，使用恰当的尊称，维持良好的双向沟通，让客户有充分的时间讲出自己的见解。学会做沟通记录，使客户感觉受到了尊重。

文/史玉柱 摘自《史玉柱自述：我的营销心得》 对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。

史玉柱经典语录

史玉柱经典语录如下：90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

以下是史玉柱的经典语录：关于机遇与诱惑：在探索机遇的过程中，最大的挑战是抵御诱惑的能力。关于成败与公益：尽管我曾是一名失败者，但社会往往只看重成功。投身公益也不敢公开宣扬，因为媒体的批评可能随之而来。关于行业专注：我为自己定下规则，一生专注于一个行业。网游属于娱乐行业，而非教育行业。

改变消费者的观念，史玉柱认为虽难如登天，但并非不可能，尽管困难重重，但我相信改变是可能的。 —— 他的坚韧不拔可见一斑。面对失败的恐惧，史玉柱选择谨慎行事，我宁愿错失上百次机会，也不愿盲目投资。我坚持不多元化，网络游戏是我下半生的赌注。 —— 他的决策原则明确。

最终一个产品，想赚钱要靠回头客。 史玉柱 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

史玉柱的经典语录包括以下几点：面对困难的态度：90%的挑战还未出现，人们往往无法预知，要保持谨慎，积极应对未预见的挑战。团队管理：当核心成员提出离职时，不必强行挽留，成员的流动有助于企业保持活力。市场战略：避免进入竞争激烈的“红海市场”无优势领域，寻找市场空白，利用独特优势进行竞争。

史玉柱经典语录 要重视建立销售手册 凡是先做试点，风险才低。找到自己的细分市场。不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！抓住关键环节，重点抓好市场调研。

谁是系统的制造者?

〖ONE〗、“系统”的制造者并非单一主体，而是由游戏规则设计者（如史玉柱）、互联网平台运营方（如美团等外卖平台）及资本与商业逻辑共同构成。具体分析如下：游戏领域的系统制造者：史玉柱与《征途》规则设计者：原南方周末记者曹筠武在《系统》一文中，以爆款游戏《征途》为例，揭示了游戏系统的运作逻辑。

〖Two〗、安卓是美国。安卓系统创造者是AndyRubin（安迪·鲁宾），是美国人，也是Google工程副总裁，Android开发的领头人。Android及它的绿色小机器人标志和苹果iPhone一样风靡世界，掀起了移动领域最具影响力的风暴。安卓是美国开发的。2003年10月，AndyRubin等人创建Android公司，并组建Android团队。

〖Three〗、作为个人电脑软件开发的真正先驱人物，是基尔代尔最早创造了磁盘操作系统（DOS），是基 尔代尔为今天广为使用的A盘、B盘和C盘（CD-ROM）最早编写了驱动程序，他也是图形用户界面（GUI）的 先驱之一。还开发了“DrLogo”计算机语言。

〖Four〗、微软老总，比尔盖茨，英特尔我不知道。微软总部在 西雅图，共有 110座办公楼，每座为 4～5屋的小楼，他们的每个员工的办公室都是一样大的，包括比比尔盖茨的。我对微软比较感兴趣，所以把他们的信息记在了脑中。微软是咱们用的WIN XP操作系统的制造者，同时像手机里面的很多也用这个系统。

〖Five〗、而1980年代另一个崛起的操作系统异数是Mac OS，此操作系统紧紧与麦金塔电脑捆绑在一起。此时一位施乐帕罗奥托研究中心员工Dominik Hagen访问了苹果电脑的史蒂夫·乔布斯，并且向他展示了此时施乐发展的图形化使用者界面。

〖Six〗、植物是生产者，能进行光合作用制造有机物．动物是消费者，不能进行光合作用自己制造有机物，它们直接或间接以植物为食．动物植物死后的遗体遗物被细菌、真菌分解成二氧化碳和水、无机盐等，二氧化碳、水、无机盐又被植物体利用．它们是生态系统的生物部分。

重返游戏江湖,史玉柱盯上00后

史玉柱，这位曾经的游戏行业巨头，在宣布辞去巨人网络CEO并淡出公司日常管理多年后，再次以监制和研发参与者的身份重返游戏江湖。他此次盯上的目标，是希望通过《原始征途》这款游戏吸引00后玩家，为巨人网络注入新的活力。

历经大起大落，史玉柱从“蹦极”中提炼商业智慧，读懂消费者，运用“系统”策略，打破规则，如《征途》的免费策略和“美女”战略。两位巨头，各有千秋，陈天桥的服务理念与史玉柱的创新策略，共同编织了中国游戏江湖的精彩故事。

在游戏江湖的广阔舞台上，两位传奇人物——陈天桥和史玉柱，各自引领着网络游戏历史的潮流。他们的故事犹如两股强劲的风，分别吹拂着中国互动娱乐业和网游市场的风景线。陈天桥，被誉为“中国互动娱乐业第一人”，他的创业之路犹如一盏明灯，开启了中国网络游戏行业的繁荣篇章，引领了行业的崭新方向。

史玉柱的创新：史玉柱以其独特的策略，推出了网络游戏的免费模式，这一颠覆性的举措不仅改变了游戏行业的格局，也揭示了行业发展的深层矛盾与挑战。